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都在說6S管理，那么沖壓車間推行6S管理有哪些好處呢

作者：沖壓件 ????來源：本站原創(chuàng)????發(fā)布時(shí)間：2018-04-16T10:08:50????瀏覽量：

現(xiàn)在很多外資企業(yè)和國(guó)有大型企業(yè)都在推行6S管理模式，但是五金沖壓企業(yè)適合不適合6S呢？在這之前我們首先需要了解6S到底是哪6個(gè)方面，6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Security）這6個(gè)英文的頭字母。6S作為國(guó)際上通用的管理模式，不管是那一行業(yè)都是適用的，當(dāng)然五金沖壓行業(yè)也是應(yīng)該推廣的。五金沖壓廠推行6S的好處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①有利于提升沖壓產(chǎn)品的質(zhì)量。

通過6S管理，可大幅度的避免車間內(nèi)灰塵、油污、粉塵等對(duì)沖床等設(shè)備的損傷，尤其是加工沖壓模具所用的一些精密設(shè)備，比如磨床、慢走絲、加工中心等。設(shè)備得到保障，提高了模具質(zhì)量，直接就影響了沖壓件的質(zhì)量。

②明顯的提高了生產(chǎn)效率。

實(shí)行6S管理后，沖壓車間內(nèi)所有原材料、工具擺放有序，在使用時(shí)不用在浪費(fèi)時(shí)間找，節(jié)約了時(shí)間。在更換模具是，也可以在第一時(shí)間找到所需要的模具已經(jīng)配件。
沖壓車間6s

③保證交貨期。

推行6S 現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)有序，物流順暢，減少了人員、材料、設(shè)備等的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率，確保了交貨周期。

④可降低企業(yè)成本。

實(shí)行6S 現(xiàn)場(chǎng)管理，減少了人員尋找工具、物料的時(shí)間，縮短了機(jī)械故障的時(shí)間，降低了庫(kù)存資金，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了產(chǎn)品返修率，提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品的交貨周期，從各方面降低了生產(chǎn)成本。

⑤生產(chǎn)安全性得到大幅度提升。

6S管理，使物品擺放整齊，標(biāo)示明確，降低了員工在尋物時(shí)受到磕碰或其它傷害的概率，暢通無阻的通道、井然有序的現(xiàn)場(chǎng)降低了事故發(fā)生的概率，從而保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全性。 ⑥規(guī)范車間環(huán)境。

通過 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理，使沖壓車間內(nèi)干凈整潔，員工工作舒心。

⑦改善員工精神面貌。

6S 現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工工作修養(yǎng)并且改善了生產(chǎn)意識(shí)，使員工能過保質(zhì)保量的完成沖壓工作。

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